软银集团创始人孙正义曾经问过下属一个问题：为什么大部分人难以取得巨大的成功？下属茫然，孙正义在纸上画了一座山，在山脚下画了一个圆，又在山顶上画一个圆，并在山顶上标上“理想”二字。他说：如果没有理想，纵使当事人如何努力，也难以登上山峰。言外之意是，在登山之前，首先要明确自己的终点/目标。

19岁时，孙正义立下flag：20岁开始创业，向世界宣告我的存在。彼时，他正在上大学，没钱、没产品、没有人脉，是穷员工一枚。为了达成目标，孙正义倒推出这样一条执行路径：想产品想发明——找人搞研发——谈厂商——合作出售。在目标的指引下，他强逼自己每天想一项发明，几个月下来，积累了250多项发明。而后，孙正义从250项发明中得出灵感：将词典、发音设备、显示屏组合可以做成翻译机。

那些看似不可能完成的事情渐露雏形。

产品确定后，他一边拜访学校物理系教授福雷斯特·莫泽，恳请教授做研发；一边带着着产品计划，与日本知名大厂谈合作。最终，教授在实验中研发出的翻译机，被日本夏普收入囊中，孙正义一战即赚1亿日元（即100万美元）。

那一年，孙正义21岁。

后来，孙正义创立软银集团，依然坚持从结果出发倒推行动。

比如，30岁时紧盯40岁时的工作目标，再将10年任务拆分，制定成每年的工作计划。最后，再根据每年的工作计划，制定季度和月度工作目标。

这不禁让我想起，斯蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》书中，曾提过一个概念：以终为始。它指的是，从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。

站在未来看今天，不仅可以加强目标感，还能管理自己行动的过程，确保所有的行动都是围绕目标/结果而设立的，避免产生偏差。

马云曾经说过：现在的年轻人是晚上想想千万条路，早上起来走原路。

很多人经常幻想自己要做些什么，但最终却一无所获。

究其原因，很大程度上是因为他们对未来没有明确的认知，大多数人只是“想想”而已，并未“以终为始”制定过策略方案，也并未根据策略去执行。

而顶级的打工人，他们目标明确、规划清晰，并且有足够的热情，推动着自己去执行。

比如，年度目标是多少，季度目标是多少，每个月应该完成怎样的目标，最终落实到每周、每天，一步步地执行。

一旦确定目标之后，他们会逐一执行并完成，就像轮子一样不断向前滚动，最终实现自己的目标。